JESSICA MONSALVE CARDENAS
INGENIERIA INDUSTRIAL
lunes, 15 de julio de 2013
lunes, 6 de mayo de 2013
TEORÍAS DE LA MOTIVACION
CENTRADAS EN EL CONTENIDO
Jerarquía de las necesidades de Maslow. (1943)
1. Necesidades fisiológicas: son las más básicas que posee el individuo, movimiento, evacuación, respiración, descanso, sexo.
2. Necesidades de seguridad: aparecen una vez cubiertas parcialmente las anteriores. No se satisfacen de forma inmediata, sino en el futuro y hace referencia a la necesidad de protección que desea tener el individuo. Cuanto mas seguro sea su ambiente laboral mas motivado estará.
3. Necesidades sociales: la satisfacción de esta necesidad se encamina a que el individuo se relacione con otros, para encontrar afecto y pertenecer a un grupo.
4. Necesidades de consideración y de estima: todo individuo necesita sentirse útil y necesario, no solo consigo mismo, sino también con los demás. De ahí que la satisfacción de esta necesidad sea importante para el equilibrio emocional del individuo.
5. Necesidades del auto desarrollo del propio potencial (autorrealización): esta necesidad se basa en la superación, no solo a nivel físico y psíquico sino también social, que el individuo necesita para poder desarrollar todo su potencial.
Necesidades aprendidas de David McClelland. (1955)
TALLER #2 MOTIVACIÓN EMPRESARIAL
1. Relacione las columnas.
A. Motivación. |
(E) Es el que sabe motivar. El buen empresario, el director, el jefe…
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B.Tipos de motivación. |
(B) m. extrínseca, m. intrínseca.
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C. Factores de la motivación empresarial. |
(A) Es una palabra clave para una empresa.
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D. Arte de motivar |
(D) Define el autentico liderazgo.
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E. Líder. |
(C) Como la persona se auto estimule, como lo estimula el medio.
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2. Escriba falso o verdadero segun corresponda.
TALLER #1 - FORMACION DEL TALENTO HUMANO
1. Concepto de empleado y organización.
Empleado: es la persona que se desempeña en un cargo determinado, realizando tareas sobresalientes, desarrolladas en una oficina con cualidades intelectuales y la cual recibe un salario a cambio.
Organización: es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben sujetarse a todos sus miembros y así valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
"La
disciplina que persigue la satisfacción
de objetivos organizacionales contando para ello
u na estructura y a través del esfuerzo humano coordinado"
La
organizacion, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos,
estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le
facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
Ø
RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan
comprendidos el dinero, las
instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Ø
RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan
los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Ø
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad
humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que
dan diversas modalidades a esa
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